我们绝对不让步。
就是严守质量和交货期。
我们认为这一点在制造畅销产品中不可或缺。
制造畅销文胸、内衣，卓越的设计和版型必不可少，但无论完成了多么优秀的产品，如果不能遵守交货期都没有任何意义。
这是我们从一开始就不会模糊的立场。对用户销售日程造成影响这样的事态，绝不能存在。为此，实现了一元化管理，全体工作人员整体掌握并认识至生产、交货为止的整体工序。
IT经营百选 奖励奖
关西IT活用企业百选 入选
中小企业IT经营能力大奖认定企业
将设计工序定位为最上游位置，将各工序所使用的数据进行筛选并数据库化。
设计→打版→报价→资材订购→生产指示→交货的各道工序，从共享数据库来取得信息，所以可以准确地没有失误地向下一道工序传递。
按照工作流程以时间顺序构成系统，在机制上，如果万一有遗漏，则很难进展到下一道工序，因此不会忽视了工序上的遗漏，可以切实将作业推进到下一步。
各种票据分别从共享数据库取得需要的信息。
颜色、材料、配件，种类庞大、数量繁多，但通过介入数据库，能够在不弄错名称和款号的状态下传递到下一道工序。
另外，通过将分别制作的票据格式进行统一，实现了快速性和准确性。
是成为设计依据的票据，包括设计图在内，还明确记载了尺寸规格和使用材料等，是流动到末端生产管理的数据的原始依据。
根据设计企划书的数据编制。
放入需要的尺寸和材料数据，制作出高精度的报价。
是伴随商品化根据设计规格书和报价单的数据来计算所需材料的数量并进行订购的资料。
在缝制某商品时，记载特别事项。
是为了使缝制现场顺利化的资料。
在海外生产中，由国外的合作工厂进行缝制。当地工作人员与日本总公司密切合作，在缝制时对每道工序都进行反复检查，实现了高质量。
针对外观、缝制技术、尺寸等，与日本的生产管理团队共享信息，所有工序都以不妥协的日本标准进行彻底的质量管理。
中国大连事务所
为一般消费者和上海东华大学学生举行了研讨会。
安得尔的一元化管理，获得了各种奖项。
芦田美和女史著 专业设计师专业书“女性内衣概要 知识与技术”
